Блок 1. Исследуем основы управления и делаем первые шаги.

- Модуль 1: Что такое система управления и с чего начать ее строить?
- Модуль 2: Кто возглавляет систему управления. Собственник vs CEO.
- Модуль 3. ЦКП и организационная структура.
- Модуль 4: Проводим аудит бизнес-процессов и рассчитываем фин. модель.

Блок 2. Дорожная карта, которая дает опору для системного роста. Прогнозируем и планируем системный рост.

- Модуль 1: Аудит коммерческого блока.
- Модуль 2: Итоговый расчет дорожной карты.
- Модуль 3: Внедряем финансовый учет: финансовая архитектура и система принятия решений.
- Модуль-бонус: Разбор паспорта проектов под 5 бизнес моделей онлайн-школ.

Блок 3. «Строим завод по производству денег»

- Модуль 1: Воронки, продуктовые матрицы и линейки.
- Модуль 2: Методология и маркетинг — как создать виральный и маржинальный инфопродукт?
- Модуль 3: Разработка воронки продаж на флагман — ключевое целевое действие.
- Модуль 4: Система маркетинговой аналитики, от сквозняка до когорты.
- Модуль 5: Отстройка бизнес процессов по аналитике и замер факта.
- Модуль 6: Постановка плана продаж — баланс амбиций и реальности.
- Модуль 7: Оцифровка плановых показателей на уровне управленца. Разработка РНП.
- Модуль 8: Глубинные количественные и качественные показатели.
- Модуль 9: Антикризисные меры. Как выполнить план продаж.
- Модуль 10: Точки роста — гипотезы и факторный анализ.

Блок 4. Строим операционный слой и выходим из него: команда, роли, ресурсы, результат.

- Модуль 1: Ключевые и регулярные задачи.
- Модуль 2: Система продуктивных коммуникаций: планерки, отчеты, регламенты.
- Модуль 3: Оцифровка бизнес-юнитов: сколько времени уходит на ключевые элементы коммерческого блока.
- Модуль 4: График Ганта и декомпозиция по задачам.
- Модуль 5: Таймлайн проекта: постановка, контроль, приемка задач.
- Модуль 6: Такс-менеджер и шаблонные задачи — от формальных регламентов к живым.

Блок 5. Строим отделы: от найма до роста

- Модуль 1: Кадровые воронки. Строим отделы из роли управленца.
- Модуль 2: Строим отдел маркетинга и аналитики.
- Модуль 3: Строим отдел продаж.
- Модуль 4: Строим отдел продукта.
- Модуль 5: Строим технический отдел.
- Модуль 6: Строим Административно-управленческий отдел и бэк-офис.

Блок 6. Стратегия масштабирования проекта и реализация карьерной стратегии.

- Модуль 1: Масштаб без выгорания
- Модуль 2: Как подготовиться к росту: личному и проектному — от улучшений до расширения команды.
- Модуль 3: Как вырасти в Х2-Х3 без потери процессов, команды и адекватности.
- Модуль 4: Готовность к росту, новые роли, пересчет фин.модели, автоматизация.
- Модуль 5: Личная устойчивость и масштаб, как внутренний выбор.