ЧТО, ЕСЛИ УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ КАК СОБСТВЕННИК, А НЕ КАК ПОЖАРНЫЙ?
Если вы — собственник онлайн-школы или онлайн-бизнеса с выручкой от 3 млн ₽ в месяц, который:
✅ застрял между «сам всё делаю» и «делегирую, но не вывозит»,
✅ понимает, что команда выросла, а управлять — уже другой навык,
✅ устали держать на себе и стратегию, и контроль, и продажи,
вам нужен не просто советник, а вторая голова — опытный операционный управленец и стратег с мышлением собственника.
Наставничество — это не поддержка ради поддержки. Это решение конкретных бизнес-задач.
Я захожу, когда нужно:
📉 остановить падение — вернуть рентабельность,
🔁 выйти из операционки — перестать быть «шефом на все руки»,
📈 масштабироваться в 2–3 раза за год — без разрыва в команде и по деньгам,
🧱 перейти с запусков на регулярную систему продаж,
🧩 выстроить управляемую структуру — настроить отделы, нанять ключевых людей, передать контроль,
📊 понять, как влиять на выручку, что считать, куда смотреть, и на что жать.
Каждый раз — это индивидуальная стратегия под ваш бизнес, в которую входят:
Чёткий диагноз:
где пробои, кто слабое звено, что вас тормозит
Конкретные решения:
таблицы, документы, схемы, инструкции
Пошаговый маршрут:
с поддержкой, живыми встречами и внедрением
Это работа на результат, а не «сессию провели и разбежались»
Вы — лицо, я — система. Вместе — бизнес, который растёт.
С какими запросами работаю в наставничестве
Аль, привет! Запрос чуть-чуть поменялся. То есть если он у меня изначально был что хочу более по взрослому играть во все. Но наш созвон с тобой подсветил меня что мне на самом-то деле хочется чтобы бизнес работал более эффективно. Потому что когда я в апреле увидел просадку и я не сильно понимаю как вообще на это влиять. То есть я за все хватаюсь, не все показатели мерием, не все показатели используются потом, отделы между собой как бы не взаимодействует никак!
Вот поэтому у меня скорее сейчас запрос построить эффективный бизнес и система управления, и потом уже кого-то на нее поставить.
Аля. Помоги. Я за три месяца сделал полную ху..ню в отделе продаж. Почему моя система мотивации не работает. То есть у них и так мотивации их не мотивируют, так еще и дезмораль от д…нской абсолютно системы, в которую они заходят и видят, что там просто наобум какие-то цифры влеплены. Короче, у меня нету системы управления, у меня нету вот этого РНП, чтобы понимать, что где происходит. У меня херовый график у продавцов, что у меня получается 2 через 2 работают, и продавцы друг за другом добивают продажи.
Привет! Есть понимание, что можно сделать х 2-3, но не получается). Людей в команде очень много, не понимаю куда больше брать чтобы выстроить систему и нужно ли? Уже и с этими не справляюсь.
Нужна помощь. Руководитель операционный увольняется. За 2 недели я никого не найму. Что там в в команде твориться я в душе не чаю(( Что делать? Можем созвониться?
📅С чего начинается наставничество
ШАГ 1 «Заявка» → ШАГ 2 Встреча-диагностика → ШАГ 3 Рекомендации или старт работы в Наставничестве
🔁 Возможны и другие форматы: консультация, комплексный аудит с разработкой стратегии или услуги внедрения 1–3 месяца.
Окончательный формат определяется после встречи-диагностики
💼 Сделать ШАГ 1 - Оставить заявку
Встреча-диагностика запроса
Определим узкое горлышко: найм, команда, структура, продукт, точки роста. Поймем почему и как вы оказались в текущей ситуации?
Цена: 0₽
Встреча-диагностика +
аудит бизнес-процессов
Получите карту проблем, причинно-следственные связи и первые шаги.
Увидите финансовый расчет (файл) ваших потерь, и какие действия нужно предпринять, чтобы их избежать
Цена: 15 000₽
🔍 Как проходит первая встреча-диагностика?
Это не продажа, а исследование.
Чтобы понять, где вы застряли — и что с этим делать.
🟢 Бесплатно — да, без подвохов.
🕒 30–60 минут в Zoom — зависит от сложности вашего запроса.
📌 Работаем по анкете — вы её заполняете заранее, я готовлюсь к разговору.
Встреча-диагностика — это как фонарик в тумане: вы наконец видите, куда наступаете и почему буксуете.
Встреча-диагностика — это обязательный шаг перед наставничеством.
Поэтому сначала приглашаем вас на неё, а уже после возможно наставничество.
Меня зовут Алевтина Новикова
Я-предприниматель и эксперт в области операционного и стратегического управления онлайн-школами. Основатель Create Community и сертифицированный Коуч ACC ICF. Помогаю собственникам вывести бизнес из хаоса, выстроить системы управления и наладить автономную работу команд.
Показательные управленческие кейсы:
• Увеличила выручку компании с 10 млн. до 28 млн. рублей в месяц за девять месяцев.
• Запустила наставничество с нуля, которое принесло 2,8 млн. рублей за первую группу.
• Помогла бизнесу достичь прироста дохода на 14 млн. рублей, при этом затраты на внедрение составили всего 600 тысяч рублей.
Прошла путь от проджект-менеджера и исполнительного директора до успешного предпринимателя. За три года масштабировала собственную карьеру, объединяя более 15 лет управленческого опыта и 8 лет в нише онлайн-образования.
Создаю курсы и мастер-классы для владельцев школ и руководителей. Основала Сообщество «Управленец Инфобиз», чтобы помочь предпринимателям выстраивать прибыльный и устойчивый бизнес.
Я люблю управление как явление — для меня это не просто профессия, а возможность менять бизнесы и жизни людей. Именно поэтому я создала Create Community — платформу, где соединяются услуги по внедрению систем управления и обучение для владельцев бизнеса. Моя миссия — помогать собственникам выстраивать такие компании, где команды работают автономно, процессы прозрачны, а результаты радуют не только цифрами, но и качеством жизни.
💬Что говорят клиенты
🎁Забрать подарок
Гайд «Как выйти из операционки: чек-лист собственника»
Проведете самоаудит, какие ограничивающие убеждения и страхи
тормозят вас на пути к финансовому росту.
F.A.Q. — Частые вопросы
Для кого это подходит наставничество с Алевтиной Новиковой?
✅ Для вас, если:
- есть команда от 5 человек
- выручка от 3 млн ₽ в месяц
- есть желание выйти в системный рост, а не выгорание и кассовый разрыв.
- ищите «волшебную таблетку»
- полны иллюзий о быстрых результатах без вашей включенности
- не готовы к изменениям и принятию решений
Чем это отличается от обычного консалтинга?
Консалтинг — это, как правило, разовая консультация по конкретному запросу. Вы приходите с вопросом, я анализирую вводные, которые вы мне предоставили, и даю решение. Это полезно, но охватывает лишь часть картины.
Наставничество — это совсем другой уровень взаимодействия.
Я глубоко погружаюсь в ваш бизнес: изучаю процессы, команду, персоналии. Благодаря этому обратная связь становится более точной, системной и прикладной, и вы быстрее увидите ощутимый результат.
Если выручка меньше 3 млн./мес?
Если ваша выручка сейчас меньше 3 млн рублей в месяц — рекомендую начать с курса «Управленец прибыльной онлайн-школы»
Он как раз рассчитан на собственников бизнеса, которые находятся у руля и совмещают роль управленца проекта.
Можно приобрести курс для себя или для прохождения вместе с командой.
Подробнее о программе и старте нового потока — по ссылке ниже: https://clck.ru/3MMZpb
Чем конкретно мне может помочь «вторая голова»?
Я — партнёр на аутсорсе.
• Стратегия
• Управление командой
• Помощь в найме ключевых игроков
• Честная обратная связь
• Рост на системном уровне
По всем этим вопросам я помогу сполна, НО без претензий на долю с дохода.
Вы реализуете свой профессиональный и творческий потенциал, а я этому способствую.