За 4–6 месяцев превращаете проект из «всё на мне» в систему: финансы, продажи и команда работают по регламентам и метрикам, а не на личном контроле. 22 готовых инструмента под адаптацию.
Для онлайн-школ и экспертных проектов, построенных на личной экспертизе
Вы создали проект, который работает. Но работает на вас, а не для вас. Узнаёте хотя бы 3 ситуации?
Вы управляете проектом. Но ощущение, что управляете хаосом. Узнаёте хотя бы 3 ситуации?
Нажмите на проблему, чтобы увидеть конкретные инструменты, которые внедряете в программе, и какой результат получаете на выходе.
Это не список тем для изучения. Это то, что будет работать в вашем проекте по итогу программы.
Программа обучения состоит из 6 блоков. Каждый блок — это модули, в каждом модуле — курсы и уроки с практическими заданиями.
8 управленческих систем, роли собственника и CEO — где проходит граница. ЦКП и оргструктура как фундамент. 4 психотипа управленцев и матрица подбора.
Вы выходите с картой того, что есть в проекте и чего не хватает.
Аудит полного цикла: запрос собственника → команда → бизнес-процессы → финблок. Гайды интервью: 10 вопросов собственнику + 17 команде. Дорожная карта с графиком Ганта. Финучёт: ОПиУ + ДДС + Баланс + БДР + целевые фонды.
Вы знаете, куда идёте, с какими ресурсами и в какой последовательности.
Воронки, продуктовые матрицы, юнит-экономика. Сквозная аналитика + когорты. Регламент UTM-меток. Менеджмент коммерческого блока: декомпозиция плана, РНП, 11 red-flag сценариев. «Книга продаж» — 18 регламентов ОП. CRM, ОКК, система рангов МОП.
Маркетинг и продажи работают как единая система.
Кадровая воронка из 10 этапов под каждую роль. Шаблоны вакансий и тестовых заданий. ДИ от ЦКП. Мотивация: формула «фикс + флекс × коэффициент» + 8 нематериальных + Skill/Will. Онбординг. Сборка команды: маркетинг, ОП, продукт, тех, бэк-офис.
Правильные люди на правильных местах — с ролями, мотивацией и путём роста.
5 правил управленческой коммуникации. Task Manager — единый контур задач. Иерархия регламентов. Регламент планёрок с протоколом и приоритизацией. Регулярный менеджмент и обратная связь.
Проект работает без вас в центре — вы управляете через систему, а не через личный контроль.
7 функций собственника — что нельзя делегировать. Карта этапов развития (3×3=9). Виды масштабирования как выборы зрелости. Личная устойчивость и удержание роли.
Вы знаете, куда и зачем идти дальше — и как не потерять себя на этом пути.
Программа построена так, чтобы её проходила вся управленческая команда — собственник, CEO, руководители отделов. Внедрение системы управления невозможно «через одного человека». Нужна согласованность.
Когда обучение проходит один человек, он возвращается в команду с новыми инструментами и сталкивается с тем, что его не понимают. Термины другие. Логика принятия решений другая. Приоритеты другие.
В корпоративном формате команда учится вместе. У собственника, CEO и руководителей отделов формируется единое информационное поле: одинаковое понимание терминов, одинаковое видение системы, одинаковый порядок действий.
Собственник не обязан проходить все 6 блоков — у него своя траектория с фокусом на стратегические блоки. Руководители проходят то, что относится к их зоне ответственности. Каждый получает то, что ему нужно — и при этом все в одном поле.
Наставничество — это не теория и не разбор абстрактных кейсов.
Каждый участник работает со своим проектом и получает обратную связь по реальным управленческим задачам: структуре команды, ролям руководителей, системе управления, найму, делегированию и точкам роста бизнеса.
Именно в таких разборах становится видно не только, что происходит в компании, но и почему это происходит.
Это живая работа с действующим проектом, где за один разговор становится понятно, в чём настоящая причина управленческих проблем, где компания теряет деньги и какие решения действительно изменят ситуацию. Вы увидите, как выстраивается логика сильного управленца: от симптомов — к причинам, от хаоса — к системе.
Начните с самоаудита системы управления, чтобы увидеть слабые места до того, как они начнут тормозить рост проекта. А затем получите практический урок с управленческими принципами, которые помогают выстраивать сильную команду и устойчивую систему управления.
12 вопросов, которые за 5 минут дают честную картину состояния системы управления в вашем проекте.
Урок, который даёт конкретные модели поведения: как управлять командой так, чтобы результат не зависел от вашего личного контроля.